Monsieur H., vous avez commencé votre carrière professionnelle chez Paul & Co immédiatement après avoir obtenu votre baccalauréat. Vous souvenez-vous comment cela s'est passé ?
Dans le cadre de l'orientation professionnelle du lycée, nous avons visité des salons d'où je connaissais le concept du programme d'études en alternance. Le fait que Paul & Co propose cette formation était encore relativement récent en 2003. Des amis m'en avaient parlé. En tant qu'employeur, l'entreprise est très réputée dans la région.
Qu'est-ce qui vous a motivé à choisir un programme d'études en alternance et de ne pas vous inscrire à l'université, comme « étudiant à plein temps » ?
J'ai toujours été déterminé. Il était important pour moi d'assumer la responsabilité de ma formation dès le début. Le programme d'études en alternance offrait une approche idéale : les entreprises sont très strictes dans la sélection des candidats. Le contenu de l'apprentissage est condensé et enseigné en peu de temps, de sorte que les études sont structurées de manière très efficace. Les connaissances théoriques et l'expérience pratique se complètent. C'est ce qui rend la chose passionnante et vous en profitez beaucoup - à l'université et dans la pratique.
En 2006 - directement après votre licence (diplôme de bachelier) - vous avez pris un poste dans la comptabilité de bilan et avez ensuite acquis d'autres qualifications de manière très ciblée. Depuis trois ans, vous êtes membre de la direction de Paul & Co. Un curriculum vitae de manière exemplaire. Était-ce une planification précise, un hasard heureux ou tout les deux ?
En fait, principalement une planification précise - qui, cependant, s'est développée progressivement. Pendant mes études de bachelor, mon enthousiasme s'est accru pour les différents domaines de la gestion commerciale - en particulier la finance - ainsi que pour les contextes économiques. J'en suis rapidement venu à la conclusion que les études de bachelor pouvaient principalement enseigner les bases. Toutefois, il était important pour moi de comprendre également l’arrière-plan, les contextes et les détails, afin de pouvoir anticiper les scénarios futurs. C'est pourquoi j'ai toujours continué à me qualifier par la suite. Fixer des objectifs, analyser, trouver des solutions constructives et ensuite tirer des conclusions pour se concentrer sur l'objectif suivant - c'est une dynamique qui m'a toujours fait progresser.
Avez-vous eu des « supporters » chez Paul & Co qui vous ont accompagné et encouragé dans vos démarches ?
L'ancien directeur de la comptabilité financière, M. Klaus Wiegand, m'a toujours soutenu.
Bien que l'entreprise soit devenue si grande, Paul & Co est toujours une entreprise familiale au meilleur sens du terme. Notre associé gérant, Manfred Kunert, m'a également toujours soutenu dans la réalisation de mes objectifs professionnels et personnels.
Vous travaillez dans l'entreprise depuis 2003. Beaucoup de gens sont convaincus que, si vous voulez faire carrière, vous devez changer d'employeur tous les trois à cinq ans. Que pensez-vous de cet avis ?
Tout d'abord : de nombreuses carrières de membres du conseil d'administration de grands groupes allemands de la famille DAX prouvent le contraire. Pour moi, ce sont des valeurs comme la continuité, la fiabilité et la loyauté qui sont les conditions de base de l'avancement personnel. D'autre part, il est tout aussi important, bien sûr, de s'orienter vers l'avenir et de vouloir promouvoir l'innovation. Cela s'applique à l'entreprise elle-même ainsi qu'aux cadres : La préservation et le changement doivent toujours être considérés ensemble. Paul & Co en est un bon exemple.
Il semble, que la fluctuation joue généralement un rôle plutôt secondaire chez Paul & Co. Comment pouvez-vous expliquer cela ?
Ici, je reviens à la continuité. De nombreuses personnes travaillent déjà dans cette entreprise en deuxième génération. Il existe une véritable relation de confiance entre les cadres et les employés et, en outre, une culture très ouverte en matière de feedback. Il est certainement aussi important que les employés puissent se développer. Les forces et les ambitions personnelles sont encouragées, afin que l'on puisse se développer tout au long de sa vie professionnelle.
Pensez-vous que l'appréciation, la loyauté et le développement durable du personnel sont plus caractéristiques pour les entreprises familiales que pour les grands groupes ?
On ne peut pas dire que l'appréciation et la loyauté sont généralement absentes dans les grands groupes, mais elles ne sont probablement pas comparables à une coopération étroite avec les associés et les familles propriétaires dans les entreprises familiales.
Vous êtes encore jeune - et vous avez déjà atteint beaucoup de vos objectifs. Qu'est-ce qui vous fait bouger aujourd'hui ?
Bien sûr, je continue à poursuivre des objectifs à court et moyen terme ainsi que des objectifs plus globaux, sur le long terme. Il est toujours passionnant de faire partie d'une jeune équipe de management au sein de la direction générale et de faire avancer les changements qui contribueront à déterminer l'orientation future de l'entreprise. Surtout si vous jouissez de la confiance et vous avez la liberté de développer vos propres idées.
Lorsque vous parlez aux candidats ou aux candidates dans votre position actuelle : Quelles sont les qualités qui détermineront leur adéquation avec Paul & Co ?
C'est tout un mélange de caractéristiques de la personnalité. À l’actif des candidats c'est toujours une attitude axée sur les valeurs : fiable et loyal, proactif et progressiste. En outre, la manière de penser est importante : si vous venez chez nous en tant que professionnel spécialisé avec l'intention d'apporter vos - solides( !) - connaissances afin de continuer à développer le portfolio de produits et l'entreprise ensemble, vous ferez partie de notre équipe.
